Nỗi khổ nhân sự khi Layoff. Làm thế nào để trọn tình đôi bên - HRIS

Nỗi khổ nhân sự khi Layoff. Làm thế nào để trọn tình đôi bên

layoff

Layoff là thuật ngữ tiếng Anh được sử dụng để chỉ việc sa thải nhân viên hoặc giảm quy mô nhân sự trong một tổ chức. Layoff thường đi kèm với việc thanh toán các quyền lợi, bồi thường hoặc các gói trợ cấp cho nhân viên bị ảnh hưởng.

Layoff – Sa thải nhân viên là một trong những giải pháp cuối cùng để đối phó với tình trạng nền kinh tế suy thoái và đầy biến động như hiện nay. HR – bộ phận đứng giữa doanh nghiệp và người lao động phải làm sao để giải quyết được tình hình một cách êm đẹp và ổn thỏa nhất.  Dưới đây là một số tips để bộ phận nhân sự cắt giảm nhân sự nhưng vẫn làm hài lòng người đi và yên lòng người ở lại.

Nổi khổ của nhân sự khi Layoff

Cắt giảm quy mô nhân sự luôn là một vấn đề nhức nhối và khó khăn đối với các doanh nghiệp. Đặc biệt nỗi khổ tâm mà bộ phận HR gặp phải trong quá trình layoff là rất khó để đối mặt.

1. Mất lòng tin và gây nên sự thất vọng

Các nhân viên còn lại trong công ty có thể cảm thấy mất lòng tin và thất vọng khi nhìn thấy đồng nghiệp của mình bị sa thải. Họ có thể lo lắng về tương lai của công ty và sự ổn định công việc của mình.

2. Gia tăng áp lực công việc

Với việc giảm số lượng nhân viên, công việc của những người còn lại có thể tăng lên đáng kể. Họ có thể phải đảm nhận thêm trách nhiệm và công việc của những người đã bị sa thải, dẫn đến áp lực công việc nhiều hơn và gây nên căng thẳng tinh thần. Phải mất một thời gian để công việc ổn định lại và vận hành tốt hơn khi doanh nghiệp có thể thiếu vắng một vài vị trí.

3. Thay đổi văn hóa doanh nghiệp:

Con người là một phần trong văn hóa doanh nghiệp. Layoff có thể dẫn đến mất mát văn hóa doanh nghiệp khi những người có kinh nghiệm và kiến thức quan trọng rời bỏ công ty. Điều này có thể ảnh hưởng đến hiệu suất và sự phát triển của công ty trong tương lai. Bộ phận nhân sự sẽ mất

4. Tác động tâm lý

Layoff có thể gây ra căng thẳng tâm lý và ảnh hưởng đến sức khỏe của nhân viên. Lo lắng về tương lai và áp lực tài chính có thể gây ra căng thẳng, lo âu và ảnh hưởng đến sự trầm cảm. Tác động về tâm lý này không chỉ đối với nhân viên mà còn ảnh hưởng trực tiếp với nhân sự. Việc cho nhân viên nghỉ việc tạo ra một áp lực rất lớn và gây ảnh hưởng nghiêm trọng tới tâm lý của người làm nhân sự.

Các tips để nhân sự layoff một cách hợp lý

Việc cắt giảm nhân sự là một quá trình nhạy cảm và phức tạp, và nó yêu cầu sự cân nhắc kỹ lưỡng để đảm bảo tối ưu hóa hiệu quả và giảm thiểu tác động tiêu cực lên cả nhân viên và doanh nghiệp. Dưới đây là một số bí quyết để cắt giảm nhân sự một cách có trách nhiệm và hợp lý:

1. Đánh giá lại chiến lược kinh doanh:

Xem xét lại chiến lược và mục tiêu kinh doanh của công ty để xác định những khu vực có thể tối ưu hóa hoặc tái cơ cấu. Điều này giúp xác định các bộ phận hoặc dự án không còn cần thiết và có thể giảm nhân sự một cách hợp lý.

2. Phân tích hiệu suất và năng suất:

Đánh giá hiệu suất và năng suất của từng nhân viên và bộ phận để xác định những vị trí không hiệu quả hoặc dư thừa. Tập trung vào các vị trí không cần thiết hoặc không mang lại giá trị đáng kể cho công ty. Từ đó có lý do hợp lý để cắt giảm những nhân viên không đạt hiệu quả và không thực sự phù hợp với công ty.

3. Tìm kiếm giải pháp tạm thời thay thế

Thay vì sa thải nhân viên, xem xét các giải pháp tạm thời như giảm giờ làm việc, nghỉ việc tạm thời hoặc đào tạo lại để chuyển đổi nhân viên sang các vị trí khác trong công ty. Cũng như thuyên chuyển các vị trí hoặc tận dụng năng lực khác của nhân sự. Biết đâu bạn sẽ tìm thấy một tài năng đang ẩn dấu.

4. Giao tiếp và hỗ trợ nhân viên:

Trong quá trình cắt giảm nhân sự, quan trọng để thực hiện giao tiếp rõ ràng, trung thực và tôn trọng đối với nhân viên. Cung cấp thông tin đầy đủ về lý do và quy trình cắt giảm nhân sự, và cung cấp sự hỗ trợ tư duy và tài chính cho nhân viên bị ảnh hưởng. Giải quyết các chế độ lương, thưởng, BHXH, phúc lợi một cách hợp pháp và đúng luật.

Bạn có thể giới thiệu việc làm mới cho nhân viên để họ vượt qua thời gian này một cách dễ dàng và nhân văn hơn.

5. Xây dựng kế hoạch sau cắt giảm nhân sự:

Đảm bảo rằng sau khi cắt giảm nhân sự, công ty có kế hoạch chi tiết để đảm bảo ổn định và tiếp tục hoạt động hiệu quả. Điều này bao gồm phân công lại các nhiệm vụ và trách nhiệm, đảm bảo rằng công việc vẫn được thực hiện một cách trơn tru và năng suất.

Nhớ rằng, cắt giảm nhân sự là một quyết định khó khăn và cần phải được thực hiện với trách nhiệm và sự nhân văn. Sự quan tâm đến nhân viên và việc thực hiện quy trình một cách công bằng và minh bạch là rất quan trọng.

EMSCGiải pháp quản lý nhân sự hiệu quả

Rate this post

Call Now